董事長手記1996.10

設為首頁│首頁│童書│成人讀物│企業故事│與我們聯絡　　更新日期 2006年11月02日

企業理念│精神指標│企業簡介│創辦人故事│董事長手記

　　　　　　　　　　創立與成長‧發行‧直銷與電銷‧出版

發揮「共願」力，
為出版界種樹
◎陳嘉男

　　扶輪社亟力倡導Green Accounting，呼籲企業主在財務規劃中提列綠化世界、保護環境的經費，希望提醒人們在科技文明發展的同時，不忘維護自然，因為，人是自然的一部份，唯有在自然中才感覺自在、安然。
　　身為出版界的一份子，我覺得每個家庭或企業中，也都應有屬於精神面的Cultural Accounting，以均衡生活中的精神和物質享受。
　　什麼是Cultural Accounting？就是每個家庭或企業在支配費用時，都能留有文化消費的預算，做為購買書刊、欣賞音樂會……等之支出。其中，「閱讀」就是一種很好的精神享受。
　　從閱讀的角度以最粗略的方式來區分出版品，大致可分兩種：一是工作需要的實用參考書，例如經營、企管、理財……等；一是休閒讀物，包括文學、藝術、身心修養……等。在許多先進國家，休閒讀物的銷售情況都相當好，然而台灣卻由於人們對金錢、物質的追求，而呈現了不均衡的情形──教人如何賺錢的書總是較受歡迎。
　　此外，由於人的休閒時間是固定的，但是休閒活動卻是多樣的，以前大家看報紙雜誌，現在雜誌的種類愈來愈多，報紙的頁數增加，電視頻道也激增，且除了靜態活動外，還有很多動態的休閒活動，這些都使得人們花在閱讀的時間愈來愈少。
　　文化事業要蓬勃發展，強調的是均衡──包括出版生態的均衡及個人閱讀的均衡。大環境是共願，當大家都這樣想時，就會變成這樣的結果。我們希望整個環境有所改變，就需要大家一起來改變。同時，還有一點不能忽略的──要看遠，不要看近。因為改變需要時間，現在所付出的，並不一定立刻有結果。
　　要改變大環境，首先每個人要約束自己不去做對大家不利的事情，並去了解讀者欠缺的是什麼，需要的是什麼？然後在這方面做準備。相信只要有人開始這樣做，別人也會跟上來。
　　社會上總有一些人願意種樹讓後人乘涼，「孤獨的種樹」也許會被認為是傻瓜，但是如果大家都不種樹、不付出，這社會豈不無藥可救？
　　願以成為「為出版界種樹的人」自勉。
本文原載於1996年10月《精湛季刊》第29期

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